|
Стив Сьюггеруд работал в компаниях, представляющих различные сферы инвестиционной индустрии: в инвестиционном фонде как вице-президент по исследованиям, торговле и учету и в хэдж-фонде в качестве управляющего. Он не понаслышке знает, как думают управляющие фондами. Другой автор этой книги — Ван Тарп — проводил тренинги и для портфельных менеджеров, и для управляющих фондами. Он тоже знает принципы их мышления. Секреты, о которых вы вскоре узнаете, будут раскрыты этими двумя осведомленными авторами.
Обогнать индекс
В теоретических основах работы инвестиционных фондов заложено разумное зерно. Они берут ваши деньги, объединяют их с деньгами других вкладчиков и затем инвестируют их в ваших интересах. Благодаря этому даже с весьма небольшой суммой инвестиций вы можете владеть частицей каждой из пятисот акций, входящих в состав индекса S&P. Пока все замечательно. Но вместо инвестирования этих средств с целью зарабатывания прибыли для вас, на что вы, собственно, и надеялись, ваш фондовый управляющий преследует иную цель — обеспечить себя высокооплачиваемой работой. Возможно, вы считали, что его работой является добывание прибыли. Отнюдь. Если бы управляющие фондов могли это делать, то сумели бы заработать себе на жизнь и без помощи ваших денег. На самом деле работа вашего управляющего состоит не в том, чтобы делать прибыль, а в том, чтобы добиться лучшего результата по сравнению с результатами изменения общих рыночных уровней.
|
|
Обычно их путеводной звездой является какой-нибудь индекс акций. Допустим, это одна из разновидностей индекса Nasdaq, например «Nasdaq биотехнологический», и он падает на 75%. Если ваш управляющий в таких условиях потеряет «только» 70% ваших денег, его не уволят. Наоборот, он получит большую премию, так как смог сыграть лучше индекса. А ваши капиталы тем временем превратятся в дым.
Каким же образом управляющий вашего фонда сохраняет свою высокооплачиваемую работу? С помощью ведения инвестиционного портфеля, по своему составу практически идентичного тому индексу, за колебаниями которого он следует.
Поэтому результаты его работы не могут быть ни особенно хорошими, ни слишком плохими. Мы знаем это совершенно точно.
|
